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众赢足球·首富跌落神坛!另一个千亿帝国也被曝卖地!你却成了接盘侠!

2020-01-09 12:53:54|阅读量:1651

众赢足球·首富跌落神坛!另一个千亿帝国也被曝卖地!你却成了接盘侠!

众赢足球,(一)

2018年1月20日,万达年会正在如火如荼的召开着。

当所有人都沉醉在会场中放着的《歌唱祖国》旋律时,王健林却从桌上拿起方巾悄悄擦掉眼泪,虽然这个过程前后不过两秒,但还是被很多用心的人看到了。

或许是为了避免尴尬,事后,他捧着酒杯,貌似不经意的解释道:

“我是一个极少流泪的人,但是刚才我激动得热泪盈眶。30年万达真是不容易,但是我们一步步走到今天,万达要永远做中国民营企业的典范。”

“2017年是万达集团历史上难忘的一年,万达经历了风波,承受了磨难。”

是的,在过去的一年,王健林和它的万达遭受了太多残酷的考验:

2017年5月,万达失去大马城项目;

6月,万达被证监会排查授信风险,随后遭遇“股债双杀”;

7月,万达将文旅项目与酒店打包出售给了融创与富力集团;

2017年7月19日,万达商业、融创中国和富力地产三方签署协议,万达以438.44亿元的价格将旗下13个文旅城项目卖给了融创中国,199.06亿元将77家酒店出售给了广东地产商富力地产。

与此同时,万达开始不断抛售伦敦、悉尼等海外物业。

刚刚,

万达酒店发展宣布出售澳洲物业。

就在万达官方发布引入340亿战略投资之前的几个小时,万达酒店发展在港交所发公告称,以约3.15亿澳元现金出售位于澳大利亚的若干物业项目,买方还将代澳洲公司偿还债务款项约8.15亿澳元。

在卖掉6000万平米的土地储备后,万达的土地储备只有1000多万平米了。国际评级机构标普也将万达的商业评级下调至垃圾级,展望为负面。

自称“一个亿只是小目标”的王首富,一夜之间被拉下神坛:银行断贷、股债双杀、资产大缩水,老王紧急启动甩卖资产来收紧资金链。

随后而来的是,核心高管的离职。两名元老级高层尹海和陈平相继“弃他而去”。接着,万达网科员工遭集体裁员,从6000名员工裁至300名,只保留职能部门。

而王健林的财富,也在2017年减少了整整500亿,排名也从第一位滑落到第四。

正因为有太多不能说的委屈,王健林,这个曾经的军人,竟也有了在众人面前不能控制感情的时刻。

当然了,商人也不是神,正如潘石屹所说的, “他们也有高兴得时候,也有受到委屈的时候,也有失败的时候,也有胜利的时候。”

的确,每个人都有情感崩溃的时刻,但大佬之所以是大佬,是因为他们懂得在释放后该如何从低端再爬起来。

比如王建林,在哭过之后的第九天,就能马上为自己找来四个好帮手。

(二)

1月29日,万达宣布:腾讯作为主发起方,联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业香港h股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

其中,腾讯投资100亿元,持股比例为4.12%,苏宁和融创中国分别投资95亿元,持股比例3.91%,京东投资50亿元,持股比例2.06%,共计占万达商业股份比例约14%。按照这一比例计算,万达商业目前的估值为2430亿元。

当然,腾讯作为主发起方,对万达的作用,可不仅仅是金主这么简单。

其实,从2012年开始,万达就一直在探索互联网。

但却始终不得要领,无论用户反映还是业务融合,均乏善可陈。

就在去年12月,甚至有媒体报道万达网科出现了大规模裁员,

虽然事后,万达网科总裁曲德君给予澄清:万达网科没有倒下,局部的调整是为了更快更好更健康的发展。

然而,众多的事实,早已说明万达的互联网+之路走的很不顺畅。

就连王健林自己也说,“我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”

这种情况下,万达还不如借力,寻求合作共赢!

而放眼望去,需要流量的事情,找坐拥微信近10亿活跃用户的腾讯就最合适不过了。

当然,这事对腾讯也有好处,腾讯虽搞定了线上,但却缺线下流量,和多样化消费场景,恰恰万达拥有海量的消费场景和庞大线下客流。

截止到2017年底,万达开业235个万达广场,覆盖全国一二三线城市的中心位置,总客流超过32亿人次,万达广场客流每年保持在两位数稳定增长。

(三)

万达宣布,在引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,1至2年内消化房地产业务,万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业,各方将推动万达商管集团尽快上市。

是的,你没看错,340个“小目标”,被吸引到了王健林的囊中!这可是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。

卖卖卖,是去年万达的主打歌。

在短时间里,万达物业基本被王健林抛售殆尽。一次次,王健林因为卖资产而上了头条,一时间江湖上议论纷纷。

然而,现在回过头看,王健林去房地产化,走轻资产的道路,一半或是形势所迫,一半也是主动而为。

今天,真相大白,王健林或是下了一盘惊天大棋:抓住一个机遇,壮士断腕,一举舍弃已是“夕阳西下”的房地产业,纵身一跃,投身于前进无限的互联网科技。

本次引进的新股东里,腾讯是互联网巨头,京东是电商巨头,苏宁有云商板块:

可以想见,今天这几家巨无霸的联姻,将生出一个前所未有的线上线下融合的中国“新消费”商业模式!

在万达集团的公告里,畅想了有科技股东们加持的美好前景:

腾讯有数亿用户,qq、微信几乎每个中国人都用到,线上导流能量巨大,此外还有微信支付这一强大的工具;苏宁、京东有着强大的电商、物流能力。而万达自身则有着丰富的线下资源和场景,根据公开数据,截止2017年底,持有已开业商业面积3151万平方米,在中国开业万达广场235个,年客流31.9亿人次。此外万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。

很显然,如果打通了线上线下,将有着广阔的想象空间。“万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业,各方将推动万达商管集团尽快上市。”

有着这些科技概念加持,如果能ipo成功,股价还不得涨停板见。

(四)

谁笑到最后,谁笑的最甜,烧不死的才是凤凰。

海航也不好过。登顶世界500强的海航,从偏安一隅的小企业发展成年营业收入超3000亿的大集团,这条路走了25年。然而仅1年时间,海航就从风头正劲的海外扩张跌落至债务频出。

据彭博社最新消息称,海航已告知主要债权人,公司2018年第1季可能面临至少150亿元人民币(24亿美元)流动性缺口。目前,一些债权人正考虑联合起来向海航施压。

其实借钱搞发展也是一条扩展之路,只是海航走得太远,它的造血机器太少了,甚至比万达还少。凭借海航的五星航空服务赚的辛苦费,还不足以撑起一家世界500强企业的扩张之路。那去楼市取点经可好?问题是在中央的调控大棒之下,楼市也不再是万能的印钞机了,要不老王为何要甩卖万达广场?

从海航的地产布局来看,销售额已经从2014年的175亿,降到了2017年的80亿。而且,海航除了地产业务不给力了,还传出拖欠了一些乘务员的夜航补助,及机场费用。

或许海航的钱真的不够花了。2018年初始,海航创始人陈锋老板就对外承认海航的流动性问题。对于一个买遍全球无敌手的大老板来说,要承认囊中羞涩还负债累累是多么丢面子的事情,但纸终究包不住火。

如今,万达已经找到了盟友共度难关,海航的同盟者又在哪里?

几天前,海航集团表示,开始为其在西班牙酒店集团nh hotel group sa所持的少数股权寻找买家,据悉这部分股权价值大约为6.3亿欧元。

另外,彭博社也曾报道,海航近期正就位于金丝雀码头的路透大楼和瑞信大楼的出售,寻求有意接盘的潜在购买者。

值得注意的是,其售价或低于两栋大楼购入时的3.66亿英镑买入价。

有业内人士分析,在此时亏本出售地段优渥、租金较为稳定的英国物业,很可能和近期海航财务状况堪忧有关。

关于目标,海航陈老板在2017年年底的新年献词里自信满满:我们比以往任何时候都更接近我们的梦想。更早以前,他还曾许下心愿:要在2025年实现一个小目标,带领海航挺进世界500强第十名。

每个小目标的背后往往是野心和欲望在驱动着,当欲望迅速膨胀开来,再美好的梦想都会被撑破。做企业,华丽的冒险之外,更要未雨绸缪,管好自己的现金流。

而当富豪们卖掉了钢筋混凝土的肉身,留下了轻资产的灵魂之时,希望你在欲望面前,不要做楼市泡沫里的下一个接盘侠。

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